山西再担保集团党委书记、董事长郭志宏要求公司员工实现“四转变”“四提升”

4月15日上午，山西再担保集团召开经营例会。会上公司党委书记、董事长郭志宏在对下一阶段“改革创新 奋发有为”大讨论活动做出部署，要求各支部、各部门对照“三学、三比、三看”的要求开展再讨论；要求全体员工认清当前金融反腐的高压态势、严格遵纪守法后，针对“国办发6号文”出台后，公司部分员工对公司未来定位认识不清、业务拓展方向把握不准的问题，明确指出，作为省级政府性再担保机构，坚守公司支小支农的定位就是讲政治，公司每一名员工都要深刻领会“6号文”的要义，心无旁骛地坚守支小支农的定位不动摇，努力实现“四个转变、四个提升”，即要转变经营理念、稳妥合理地处理增量和存量项目，保证不偏离“支小支农”定位；要转变工作作风、勤勉敬业；要转变经营方式、实现“两条腿走路”，区分标准化产品和个性化产品，突出对银行风控评价、项目本身风控评审的差别化措施；要转变工作重心，加强与银行业金融机构和担保机构的对接、联系。要以“请进来、走出去”的方式，提升全员政策业务水平，依法合规开展业务，做好省内各地市及担保机构的政策宣讲工作，在不断深化学习的过程中确保国家有关政策得到有效贯彻；要充分利用信息化手段，解决“信息不对称”问题，要学会跳出报表看经营、看信用，全面提升风险识别能力；要以强化考核为抓手，促进全员不断提升工作效率和服务力；要进一步通过产品、信息系统等手段，努力提升公司引领能力。

会上，谢宏伟总经理就进一步统一思想，认真贯彻落实“6号文”精神，从提高认识坚守定位、以发展的方式实现业务机构调整、加快推广新型银担合作模式、加强自主研发与银行产品对接促进项目落地、加大新客户储备、开发拓客、信息化建设、部室内的任务分解、督察督办等九个方面提出了具体工作要求。

公司中层副职以上干部及各前台业务部门、合规风控部全体员工参加了此次例会。